品牌戰略

品牌不是吼出來的，品牌一定是通過產品美譽的持久積累成就的。恒通酒業品牌目標是進入行業前二十，但是，恒通可以獨樹一幟:恒強代表的不是尊貴,恒通代表的是合理:恒通不能體現規模，恒通體現的是精。品牌之所以能夠感動消費者形成購買力,一定是在滿足消費需求的某些方面于完美，因此,恒通從開始就以完美的細節規范來積累口碑。

平臺戰略

近十年來，白酒行業品牌集中度逐漸提升，大廠大品牌在廠商關系博弈中總是處在優勢地位。由于渠道利益豐厚,經銷商話語權薄弱。當前，行業進入調整期，柔道利益逐漸被攤薄，品牌企業往往并不能在短期內改變一貫強勢的營銷思維。恒通酒業的平臺戰略機會正立足于此,恒通酒業以強大的品牌戰略思維構建利益聯銷體，通過讓利及其他利益分配機制建立經銷商。經理人長遠合作平臺,恒的恒心競爭力一定確立在平臺綜合服務價值方面。

渠道戰略

柔道戰略的制定以渠道利益分配為基礎，恒通酒業以品牌持久成長作為發展規劃的訴求根源，前三年,企業經營以盈虧平衡作為渠道拓展的利益輸送動力,在此基礎上，加盟伙伴相當于擁有自己的生產酒廠。

產品戰略

以市場為導向，開發市場需要的產品:注重產業鏈條的綜含競爭，將生產環境優化升級為產品形象的重要組成部分;建立可信的產品品質認證,塑造便于認識的產品等級標準,不宣自搞大概念。